Han gör oss redo för kris

"Jag har alltid varit intresserad av samhällsfrågor, och nu får jag bidra maximalt för Sverige." – Johan Dozzi, chef för försörjningsberedskap på MSB.

Efter 30 år i samhällsbyggnadssektorn, med tunga chefsroller på Sweco och Tyréns, valde Johan Dozzi att byta bana. Han har gått från att bygga hus, broar och vägar till att bygga upp Sveriges civila beredskap. Som ny chef för avdelningen för försörjningsberedskap på MSB tar han sig an ett av samtidens mest angelägna områden – att se till att försörjningsberedskapen och viktiga samhällsfunktioner är motståndskraftiga vid nästa kris.

Text: Karin Cedronius | Foto: Rosie Alm

Det har varit en intensiv start för Johan Dozzi i den nya rollen på MSB. I takt med ett försämrat säkerhetsläge i vår omvärld har frågan om Sveriges beredskap blivit alltmer angelägen. Det märks, både i samhällsdebatten och i hans nya uppdrag.

– På samma sätt som man pratar om AI eller hållbarhet är beredskap numera ett ämne som alla vill prata om. Beredskap är högt upp på agendan överallt, och det är bra, säger MSB:s nya avdelningschef för försörjningsberedskap.

Att beredskap blivit hett är tydligt, men för Johan Dozzi är det inget nytt att arbeta med samhällskritiska frågor. Det har han gjort i hela sitt yrkesliv – om än från andra håll än hos Myndigheten för samhällsskydd och beredskap. I nära 30 år har han varit konsult inom bygg- och infrastruktursektorn, senast som koncernchef för Tyréns, där han ledde verksamheten i nästan sju år. Innan dess hade han en rad ledande positioner på Sweco under drygt två decennier.

Den 1 januari 2025 klev han in i rollen som chef för den nystartade avdelningen för försörjningsberedskap på MSB.

– Jag hade varit samhällsbyggnadskonsult i 30 år, arbetat på alla nivåer, och kände att det var dags för något annat. Jag har alltid intresserat mig för samhällsfrågor och med tanke på hur vår omvärld ser ut ville jag söka mig till något där jag kunde bidra maximalt och göra skillnad. Att arbeta på MSB är både kul, spännande och viktigt, säger Johan Dozzi.

Hur är det att lämna näringslivet efter så många år för att arbeta med beredskap på en myndighet?

– Faktum är att skillnaden är mindre än jag trodde. Medarbetarna här på MSB är också högutbildade, även om det är betydligt färre ingenjörer och desto fler jurister, stats- och samhällsvetare, och de arbetar med avancerade analyser och utredningar som resulterar i rapporter eller presenteras på konferenser. Vi utbildar, stöttar och driver utveckling. Den stora skillnaden är att kunden nu är Sverige och dess invånare, snarare än ett företag eller en kommun, säger Johan Dozzi som också sitter i myndighetens ledningsgrupp.

Han ser sitt nya uppdrag som en förlängning av det han tidigare ägnat sitt yrkesliv åt - att bygga och stärka samhället.

– Det civila försvaret är ju allt utom det militära – alltså 95 procent av Sveriges omsättning. Och det består av samma samhälle som jag arbetade med att utveckla som samhällsbyggare. Beredskap måste också vara en del av samhällsbyggandet.

Något som har en direkt koppling till samhällsbyggnadssektorn är beredskap för och förmåga att reparera både militär och civil infrastruktur.

Att utveckla samarbetet mellan myndigheter och företag är en central del av Johan Dozzis arbete på MSB.

– Vi ser i Ukraina hur civila mål attackeras och hur förmågan att skyndsamt genomföra reparationer är helt avgörande både för samhällets funktion och försvarsviljan. Det är detta vi kallar byggnads- och reparationsberedskap.

Med sig från sitt tidigare arbetsliv som konsult tar han bland annat förmågan att arbeta i projekt men också att ställa frågor och våga utmana de invanda arbetssätten.

– Vi utför många viktiga uppgifter, men ibland kan vi kanske göra saker mer effektivt. Mitt bidrag är att ifrågasätta och föreslå andra arbetssätt.

Samtidigt måste saker och ting få ta sin tid, det är en del av den demokratiska processen.

– Jag är dessutom en projektmänniska och har med mig det sättet att tänka och organisera hit till MSB. Det ger en tydlighet och gör det lättare att mäta det vi gör, så vi vet att vi gör rätt.  

Vad innebär egentligen försörjningsberedskap i praktiken?

– Det handlar om att vi som land ska ha förmågan att upprätthålla viktiga samhällsfunktioner och kunna förse befolkningen med de varor och tjänster som vi inte klarar oss utan – som livsmedel, energi, dricksvatten, läkemedel, kommunikation och transporter – vid allvarliga samhällsstörningar och ytterst i krig, förklarar Johan Dozzi.

MSB har pekat ut ett sextiotal viktiga samhällsfunktioner, och ansvaret för att dessa ska fungera vid kris och i krig har tilldelats drygt 60 myndigheter och länsstyrelser, samtliga så kallade beredskapsmyndigheter. Till exempel har Trafikverket ansvar för transporter, Energimyndigheten för drivmedel och Livsmedelsverket för mat och vatten.

– Vår uppgift på MSB är att stötta och ge inriktning och vägledning till de här myndigheterna så att de kan säkerställa Sveriges försörjning, säger Johan Dozzi.

Vilken är den vanligaste missuppfattningen kring MSB:s roll i samhället?

– Jag stöter ibland på personer som tror att det är MSB som ska ansvara för att praktiskt hantera alla typer av kriser som kan uppstå i samhället. Så är det inte. Vår uppgift är just att stötta de myndigheter som har det operativa ansvaret och se till att de samordnar sig, så att alla har den information de behöver för att kunna prioritera och ta väl genomtänkta beslut, säger Johan Dozzi och exemplifierar:

– Den som har ansvaret för en verksamhet i vardagen har det också i en kris. Det är så den svenska ansvarsprincipen är uppbyggd. Om bilar har stått insnöade på en motorväg i tre dygn är det inte vi på MSB som forslar bort dem. Däremot ser vi till att Trafikverket, Polisen, Länsstyrelsen och andra inblandade har förutsättningar att agera, till exempel genom att samordna insatser och sprida lägesbild. Vid situationer när händelsen är mycket stor, komplex eller långdragen har MSB förstärkningsresurser inom olika områden som kan användas.

Vid årsskiftet väntar en större förändring för myndigheten. Dels byter de namn och heter från den 1 januari 2026 Myndigheten för civilt försvar, men framför allt kommer de att få ett utvidgat uppdrag.

– Vi får en tydligare och mer övergripande roll i att leda och samordna arbetet. Tidigare har myndigheter kunnat tacka nej till vårt stöd, men nu kliver vi fram och tar på oss ledartröjan för att driva utvecklingen. Det handlar om att hålla ihop inriktningen, säkerställa helheten och ta ansvar för de tvärsektoriella frågor som till exempel är avgörande för Sveriges försörjningsberedskap.

"Jag tycker det är spännande att jobba i tora projekt med många inblandade kompetenser."

Att valet föll på just ingenjörsbanan och en examen inom väg och vatten vid KTH var ganska självklart för den unge Johan som var duktig på de tekniska och naturvetenskapliga ämnena i skolan, men han funderade även på en annan, parallell bana – som lärare.

– Min mamma var lärare och jag tyckte det verkade spännande. Sedan blev det ändå ingenjörsspåret eftersom jag hade läst den typen av ämnen på gymnasiet och det kändes som rätt väg att gå. Men när jag var på väg att bli klar på KTH 1992 var det byggkris och dåliga tider så då kom faktiskt tanken tillbaka på att studera pedagogik och ge mig in på lärarbanan.

Men Johan fick efter examen jobb som konstruktör på företaget där han hade sommarjobbat året innan, dåvarande VBB, som så småningom blev en del av Sweco. Det blev starten på en 24 år lång karriär inom Swecokoncernen, i början i roller som teknikansvarig och projektledare, så småningom som gruppchef och till sist som vd för Swecos dotterbolag Sweco Civil.

– Jag har arbetat med en mängd stora infrastrukturprojekt som Östra och Södra länken, Förbifart Stockholm, Citybanan, Öresundsbron och Malmö citytunnel. Jag tycker det är otroligt spännande att jobba i stora komplexa projekt med många inblandade kompetenser.

Vid knappt fyllda 30 år blev Johan Dozzi chef för första gången, vilket var ungt på den tiden. Då var successionen snarare sådan att när en chef gick i pension fick den som var näst äldst ta över.

– Jag hade fyra tidigare chefer i min grupp, som alla hade starka synpunkter, inte sällan skilda från varandra. Det gjorde att jag var tvungen att vara väldigt inlyssnande vilket jag tror bidragit till mitt sätt att leda. Men trots min relativa ungdom accepterades besluten jag tog eftersom de visste att jag hade ett brett beslutsunderlag.  

Efter 30 år inom samhällsbyggnadssektorn har Johan Dozzi tagit steget till myndighetsvärlden, där hans erfarenhet används för att bygga upp Sveriges civila beredskap.

Efter drygt 20 år inom Sweco tog Johan Dozzi 2017 beslutet att lämna ”moderskeppet” och ta klivet över till branschkollegorna Tyréns där han axlade rollen som vd och koncernchef.

– Det var förstås jobbigt att lämna Sweco eftersom det var både som mitt hem och familj. Jag kom in där som ung ingenjör och utvecklades både som konsult och chef. Samtidigt hade jag haft samma roll i nästan tio år och kände att jag gick på övertid. En tidigare chef på Sweco hade sagt att cirka sex år är lagom i en roll och jag kände att det stämde. Det var helt enkelt dags att byta och att då få frågan från Tyréns, som var företaget alla talade så gott om med deras höga tekniska nivå och innovationskraft, kändes väldigt kul.

Du har haft många ledande roller inom samhällsbyggarsektorn. Vad i din bakgrund har format dig mest i ditt ledarskap?

– Jag har alltid haft förmånen att vara omgiven av duktiga och självgående kollegor, samtidigt som jag själv har fått stort ansvar av mina chefer. Det har format mig på så sätt att jag som chef värdesätter att också ge mina medarbetare stort ansvar, men samtidigt alltid finnas där och coacha dem. Om alla får tänka eget och komma på nya idéer, samtidigt som vi löser svåra uppgifter tillsammans, så flyttar vi oss framåt mycket snabbare, både som medarbetare och grupp.

Nyfiket, coachande och samarbetsinriktat är de ord Johan Dozzi väljer när han får frågan att beskriva sitt eget ledarskap. Varför just dessa tre? 

– Laget, och att arbeta i grupp, har alltid varit viktigt för mig. Att vi gör saker gemensamt och lyckas tillsammans, eller misslyckas för den delen. Som chef vill jag aldrig att någon av mina medarbetare ska känna att de är ensamma med en uppgift, utan att vi drar nytta av de kompetenser som finns och att vår gemensamma kunskap tar oss framåt. Det finns också ett stort lärande i att jobba tillsammans.

– Sedan är jag nyfiken av mig och vill alltid lära mig nya saker, vilket jag verkligen får nu i min roll här på MSB. Det är spännande, utmanande och framför allt viktigt. Att få vara i den här miljön och få lära mig nya saker varje dag är otroligt inspirerande.

"Som chef vill jag aldrig att någon av mina medarbetare ska känna att de är ensamma med en uppgift, utan att vår gemensamma kunskap tar oss framåt." 

Just nu ligger fokus för Johan Dozzi och hans medarbetare på MSB bland annat på att utveckla myndigheternas samarbete med näringslivet. För i dag ser verkligheten helt annorlunda ut än för 50 år sedan, då staten stod för mycket av det som i dag sköts av privata aktörer – till exempel elförsörjning, telekommunikation och läkemedelsdistribution.

– Jag ser det som en av våra allra viktigaste uppgifter just nu: att stärka samverkan mellan det privata och det offentliga. I dag levererar privata företag en stor del av samhällets mest kritiska varor och tjänster och det gör dem avgörande för Sveriges försörjningsberedskap. Nu när många företag själva vill förstå mer om hur de kan bidra, måste vi på MSB bli ännu bättre på att möta dem och på att tydliggöra deras roll, säger Johan Dozzi.

För att möta näringslivet på ett mer strukturerat sätt arbetar MSB med flera konkreta insatser. Det handlar bland annat om att utveckla arbetet med försörjningsanalyser, att ta fram vägledning för hur myndigheter kan samverka med företag, att tydliggöra hur upphandling och avtalad beredskap bör fungera och att informera företag om deras roll i det civila försvaret.

– Vi förbereder också en särskild kontaktpunkt för företag när det gäller exempelvis produktionsomställning, regellättnader och certifiering. Det är ett resultat av pandemin då det var många företag som ville hjälpa till, men inte visste vart de skulle vända sig och det offentliga hade svårt att möta dessa erbjudanden när de väl inkom till en offentlig aktör. Det vill vi ändra på, säger Johan Dozzi.

Arbetet sker i nära samverkan med både privata och offentliga aktörer, i gemensamma forum där man utvecklar området tillsammans och lär av varandra.

– Eftersom vi aldrig vet när nästa kris kommer och inte kan planera för varje enskild kris, måste vi angripa arbetet brett och kontinuerligt så att vi är så beredda som möjligt. Det gäller förstås även företagen, säger Johan Dozzi och ger ett konkret tips:

– Gå in och titta på MSB:s hemsida för råd kring hur ni som företag kan förbereda er och vad ni ska tänka på när det gäller krishantering.

När arbetsdagarna till stor del handlar om att förbereda vårt land för det värsta tänkbara – hur påverkas man då som person? Har din inställning blivit mörkare sen du klev in i beredskapens hetluft?

– Man skulle kanske kunna tro att det är tungt men jag känner precis tvärtom. För mig är det en positiv tanke att vara så väl förberedd som möjligt och att ha en känsla av att göra verklig samhällsnytta. Det var en av de bitar som lockade mig när jag sökte mig hit, säger Johan Dozzi och påpekar att han aldrig varit någon ”prepper” själv – och inte är det nu heller – men att han har blivit betydligt mer medveten sen han började på MSB.

– Jag får regelbundna föredragningar om läget i Sverige och världen, och det gör något med ens blick. Många av de händelser vi följer – sabotage mot undervattensledningar, störningar i vatteninfrastruktur, IT-överbelastningsattacker – hamnar så småningom i medierna, men vi ser dem direkt och ser mönstren. Det ger en särskild tyngd åt jobbet och en påminnelse om hur viktig rollen är.

När han nu, efter tre decennier i samhällsbyggarvärlden, har tagit klivet in i en ny fas av sitt yrkesliv är drivkraften ändå densamma: att bidra och att göra nytta. Men i stället för att bygga infrastruktur och byggnader handlar det om att bygga motståndskraft i ett alltmer osäkert omvärldsläge.

– När jag en dag ser tillbaka vill jag kunna säga att jag var med och gjorde skillnad – att jag bidrog till att stärka Sveriges försörjningsberedskap och gjorde vårt land starkare, avslutar Johan Dozzi.

Johan Dozzi

Ålder: 56 år

Gör: chef på avdelningen för Försörjningsberedskap på MSB

Bor: Ekerö

Familj: fru, två utflugna barn, två hundar, två katter

Fritid: ”Jag gillar allt som har med bollar att göra. Sedan ett antal år tillbaka har jag tagit upp tennis igen vilket jag ägnade all min tid åt när jag var tonåring. Målet är att träna och tävla minst tre dagar i veckan”.