Far och son Skrealid

-med värdering som gemensam grund

Per och Gustaf Skrealid. Foto: Patrik Svedberg

Att arbeta tätt tillsammans med sin familj är för många en utmaning. För Per och Gustaf Skrealid är det i stället en styrka. I det egna bolaget Winna Fastighet AB förenar de erfarenhet och nya perspektiv med ett gemensamt mål: att skapa trygghet och riktning i komplexa fastighetsaffärer.

Per Skrealid är civilingenjör från Chalmers tekniska högskola och har en bakgrund som byggare. Efter många år i branschen, med roller på stora byggbolag, startade han för drygt tio år sedan Winna Fastighet AB.

– Jag har alltid gillat kombinationen av teknik, affär och människor. Efter många år som anställd kände jag att jag ville göra det på mitt sätt, säger Per.

Verksamheten började i liten skala, men växte successivt, inte minst när sonen Gustaf kom in i bolaget.

Gustaf, som är utbildad lantmätare i Lund, hade först andra planer.

– Jag tänkte nästan göra en liten revolt och bli arkitekt. Men insåg ganska snabbt att det är fastighetsägaren/byggherren som bestämmer utformningen. Jag är mer tekniskt lagd och drogs mot helheten – juridik, ekonomi, fastigheter och lantmäteri var den perfekta kombinationen, säger han.

Efter en tid i Stockholm och en pandemi som förändrade planerna, började han på Winna hösten 2020.

– Pappa sa: “Testa. Tycker du det är kul satsar jag på dig.” Det var ett ganska rakt erbjudande.

I dag är också Gustaf auktoriserad fastighetsvärderare och arbetar sida vid sida med sin pappa.

– Vi har alltid pratat om affärer hemma, fastigheter, investeringar, bilar. Nu får vi betalt för samma snack, säger han och skrattar.

Två perspektiv – samma slutsats

I dag täcker Winna Fastighet stora delar av södra Sverige, med bas i Jönköping och Malmö. Uppdragen varierar med allt från industrifastigheter och kontor till vingårdar, LSS-boenden och utvecklingsprojekt.

– Ena dagen är man i ett gjuteri som levererar till gruvindustrin, nästa dag hos en vinproducent. Det är en enorm bredd, säger Per.

Trots att Per och Gustaf i grunden gör samma typ av uppdrag, närmar de sig dem från olika håll.

– Per tänker ofta nerifrån och upp, vad är marken värd, hur fungerar byggnaden tekniskt. Jag börjar i andra änden, med finansiering, räntor och detaljplaner. Vi landar ofta på samma nivå, men via olika vägar, säger Gustaf.

Det är just den kombinationen som blivit bolagets styrka. Diskussionerna fungerar som en naturlig kvalitetssäkring.

– All värdering innehåller en bedömning. Då är det viktigt att också utmana varandra, säger Per.

”Per tänker ofta nerifrån och upp, vad är marken värd, hur fungerar byggna - den tekniskt. Jag börjar i andra änden, med finansie - ring, räntor och detaljpla - ner. Vi landar ofta på sam - ma nivå, men via olika vägar.”

Från familj till kollegor

Att gå från far och son till kollegor kräver tydliga ramar. Inför samarbetet satte de gemensamma spelregler.

– Vi var noga med att skilja på rollerna. Jag ville inte att vi skulle fastna i smådiskussioner om tider eller ledighet. Ansvar och frihet går hand i hand, säger Per.

För Gustaf handlade den största utmaningen i början om att bygga sin egen trovärdighet utåt.

– Jag ville bevisa för mig själv och kunder att jag hör hemma här av rätt skäl. Det tog ett par år att bygga upp den självsäkerheten.

Men idag ser han bara fördelar.

– Många träffar sina föräldrar ett par gånger om året. Vi ses eller hörs nästan dagligen och trivs med det.

Samtidigt har geografisk distans hjälpt.

– Att vi sitter i olika städer gör att vi inte sitter i knät på varandra hela tiden. Det skapar en bra balans, säger Per.

Närvaro i verklighet är en central del av värderingsarbetet. Foto: Privat

När värdering gör skillnad

I rollen som oberoende värderare befinner de sig ofta mitt i avgörande skeden.

– I vissa projekt blir det inget utan oss. Banken kräver en värdering, och utan finansiering stannar allt, säger Per.

Men värdet av deras arbete handlar inte bara om siffror.

– I början när marknaden var uppåtgående och allt var guld och gröna skogar kunde jag känna: vad gör vi egentligen? Är vårt jobb bara att observera? Men sen såg vi många konkreta case där vår expertis gjorde en stor skillnad för våra kunder i pengar, tid och myndighetskontakt, säger Gustaf.

Särskilt viktig blir rollen i mötet med mindre aktörer.

– En privatperson som investerat allt i en fastighet har inte samma resurser som stora bolag. Där kan vi gå in och bidra med kunskap, nätverk och ett oberoende perspektiv, säger han.

Per fyller i:

– Ibland är det nästan som att vara psykolog. Entreprenörer och fastighetsägare kan ibland vara ganska ensamma i sina beslut.

De beskriver sig själva som en neutral part i ett ofta laddat läge.

– Säljaren ser inga problem, köparen ser bara risker. Vår roll är att förklara hur det faktiskt ser ut, säger Per.

En bransch som behöver rörelse

Både Per och Gustaf ser tydliga utmaningar i samhällsbyggnadsbranschen.

– Det är för mycket regler och för långa processer. Att ändra en detaljplan kan ta upp till tio år, säger Per.

Gustaf lyfter också problemet med att varje kommun ställer egna krav.

– Det gör att vi inte kan standardisera och pressa kostnader. Resultatet blir dyrare bostäder och färre som har råd.

De efterlyser mer handlingskraft och mycket mindre byråkrati.

– Vi måste våga göra mer och utvärdera längs vägen, i stället för att fastna i utredningar, säger Gustaf.

Per och Gustaf Skrealid är båda auktoriserade fastighetsvärderare av Samhällsbyggarna. Foto: Privat

Nätverk, kunskap och legitimitet

För Per har medlemskapet i Samhällsbyggarna varit en självklar del av yrkeslivet.

– Auktorisationen är central för oss. Den ger en tyngd och legitimitet i mötet med banker och domstolar.

Men lika viktigt är nätverket.

– Att kunna ringa någon och fråga: “Hur gjorde du här?” är ovärderligt, säger han.

Gustaf lyfter vikten av att koppla ihop rätt kompetenser.

– Vår roll handlar inte bara om att skriva ett värdeutlåtande. Det handlar även om att hjälpa kunder smidigt framåt med nätverk och erfarenhet. Vi är en del i det större projektet av att få rätt personer och parametrar på plats så att projekt faktiskt blir av.

Blicken framåt

Om fem till tio år ser de inte nödvändigtvis ett större bolag, men ett mer specialiserat.

– Vår styrka är att vi är snabba, kompetenta och kan den lokala marknaden. Det ska vi fortsätta bygga på, säger Per.

Teknikutvecklingen kommer också att spela en roll, men inte ersätta det mänskliga omdömet.

– AI kan hjälpa oss att bli mer effektiva, men med AI så kommer det bli ännu mer nödvändigt att vi åker ut och bildar oss en egen uppfattning för att säkerställa hur verkligheten ser ut, säger Gustaf.

– Vi sätter vår signatur på varje värdering. Det ansvaret går inte att automatisera. Vi har tittat på detta i över tre år och först nu börjar det komma så långt att vi kan ha riktig nytta av AI för främst effektivisering. I framtiden kan säkert AI bidra ytterligare, fyller Per i.

Mindre papper, mer verkstad

I en tid där regelverk, marknadsförutsättningar och teknikutveckling snabbt förändras blir behovet av oberoende kompetens allt tydligare. För Per och Gustaf innebär det att fortsätta utveckla sitt erbjudande, utan att tumma på det som är kärnan i deras arbete: närvaro, lokalkännedom och professionellt omdöme.

De är inte störst och har heller inga ambitioner att bli det. I stället ligger fokus på att vara snabba, tillgängliga och träffsäkra i sina bedömningar. Och kanske är det just i den kombinationen som deras långsiktiga styrka ligger.

Avslutningsvis är deras budskap till branschen tydligt.

– Mindre papper – bygg mer, säger Gustaf.

– Agera hellre än att sitta och utreda, säger Per.

Text: Ellen Norman